01
2014, 2015
1个区域办事处，聚焦爪哇。
奠基岁月
ABC Express 成立，最初为爪哇岛铁路货运代理服务。
ABC Express 从雅加达的一个本地网点起步，以爪哇铁路配送为业务重心——这是普通快递竞争对手难以具备的能力。
公司历程
五个篇章，一个方向
02
2015, 2018
3个区域办事处，多式联运上线。
多式联运扩展
拓展多式联运能力：铁路 + 卡车 + 船舶 + 飞机。
开始整合空运、海运和公路运输方式。业务向苏门答腊、加里曼丹和印度尼西亚东部扩展。在每个区域办事处建立本地合作伙伴网络的基础。
03
2018, 2022
5个区域办事处，具备项目货物运输能力。
重货与项目货物运输专家
成为重货、超大件货物以及数十亿印尼盾级别项目货物运输的专家。
获得特种装卸能力，配备低平板挂车、吊装设备和项目管理体系。成为能源、电信和基础设施领域国家战略项目的指定供应商。
04
2022, 2025
6个区域办事处。100+家合作伙伴。38个省。
全国网络成熟度
6个区域办事处、100+家网络合作伙伴，覆盖38个省。
实现全国规模，定期向3T地区（Tual、Dobo、Merauke、Manokwari、Sumbawa）执行配送。企业客户增至11个行业的500多家。在整个网络推行 ABC9 服务标准。
05
2025年至今
机构级治理，全国规模。
机构化发展阶段
构建机构级治理与长期增长能力。
ABC Express Group 专注于机构治理现代化、与经认证的审计机构合作，以及引入独立董事。战略重点：产能扩展、数字化转型、可持续发展框架，以及长期的报告纪律。
战略重点
四大增长支柱
产能扩展
扩充车队、仓库和装卸设备能力，以支持企业客户业务量增长及全国性项目配送。
数字化转型
强化实时追踪平台、多式联运 API 集成、报告自动化以及面向客户的工具（运价查询、客户仪表板）。
可持续发展框架
制定ESG指标、碳足迹报告、车队电动化路线图，以及符合国际可持续发展标准的企业社会责任项目。
治理成熟度
引入独立董事、设立审计委员会、强化内部控制，并按机构级治理标准建立报告机制。