运营指标
当前运营规模
12+
年运营历史
自 2014 年以来，来自蓝筹企业和国企客户的经常性收入。
500+
企业客户
活跃企业客户横跨11个行业，从 Pertamina、PLN、Telkom 到 Honda 和 IKEA。
7
区域办事处
在雅加达、棉兰、万隆、泗水、马辰、巴厘巴板、望加锡设有自营网点。
100+
网络合作伙伴
覆盖 38 个省、经过能力与合规审核的操作代理。
11
服务行业
行业多元化：能源、制造、零售、政府、医疗、建筑。
38
省份覆盖
常态化覆盖印度尼西亚全部 38 个省，包括 3T地区（边境、偏远及欠发达地区）。
商业模式
收入与利润驱动因素
B2B经常性收入
大部分收入来自长期企业合同，而非现货交易，现金流可预见性优于一般物流企业。
项目型溢价
项目货物运输和大型配送项目服务利润率高，执行复杂度极高，鲜有运营商能够胜任。
多级定价
长期合同采用企业定价；一次性复杂运输采用按项目定价；标准B2B服务采用公开运价，形成多元化定价模式。
轻资产网络
自有 7 个区域办事处，加上广泛的合作伙伴网络模式，使业务无需巨额资本支出即可实现地域扩张，具备强劲的经营杠杆，支撑长期的机构级增长。
报告框架
机构级
报告纪律
ABC Express 采用与机构级治理标准同等严格的报告与内部控制框架。完全透明。尽职调查零意外。
可供审计的财务报告
记账和财务报告按可供审计的标准编制，遵循 PSAK（印度尼西亚财务会计准则），实现机构级透明度。
聘请审计机构
聘请经认证的公共会计师进行年度审计，并为机构尽职调查做准备。审计机构详情通过仅限受邀的渠道向合格方披露。
内部控制与 SOP
覆盖采购、账单、薪酬和运营报告的内部控制框架，可随时接受独立审计师审查。
季度管理评审
领导团队定期审查运营指标和财务状况，审查频率与机构级信息披露标准保持一致。